许斌斌的博客

454医院生物诊疗中心(肿瘤)网站分析报告

作者:visc 发布时间:March 23, 2012 分类:技术 2 Comments

前言:最近在跟民营医院接触的过程中,写了这么一份东西,东西可能价值不是很大,但都是个人在这个行业从业多年来对这个行业的一些理解和看法。希望与大家共勉。

一、针对中心本身的一些思考

1、中心的优势在哪里?
做营销,我们需要找到一个切入点,然后围绕着这个切入点去进行一系列的操作、包装,而切入点一般也就是这家医院的优势所在。中心的优势在哪里?
在我看来,中心最大的优势就在于“454医院”这样的一个品牌,“454医院”在老百姓的心中是一家部队医院和公立医院,部队给人的感觉是“正直、公信力强”;公立医院给患者的感觉是“正规、技术好、专家好、可信度高”等等。明确了我们的优势之后,接下来要做的就是怎样在网络上把这种优势体现出来。

2、怎样在网络上体现出中心的优势?
体现中心的优势,其实也就是体现部队以及公立医院的一些重要特征,主要就是“技术好、专家好、可信度高”这三个方面,我们的包装也重点围绕这三个方面来。
如何让患者觉得中心的技术好?这就是关于疗法的一个包装。在我看来,疗法的包装就是“取名字、讲故事”,名字就是品牌,要做到通俗易懂,好记,名字确定后对外公布要做到统一,不管是线下还是线上,让老百姓一遍一遍的加深印象,要做到让老百姓一遇到某疾病的时候就会联想到这个疗法的名字;讲故事就是要围绕这个疗法进行一系列的深加工,要有一定的背景故事,获得过哪些荣誉,跟现有的疗法相比有哪些优势,要有一些数据方面的对比。举个例子,目前中心的疗法是“生物抗癌技术”,这个名字并不适合用来进行品牌推广,需要重新确定一个名字,比如“詹姆斯生物抗癌技术”,然后围绕着这个疗法讲一个故事,比如美国某医生名叫詹姆斯,身患癌症,他把自己作为实验体,经过长达数十年的一系列实验之后,成功总结出除了手术、放疗、化疗之外的第四套治癌技术,国际卫生组织为嘉奖他这一行为,特把这项技术命名为“詹姆斯生物抗癌技术”。此疗法在国际上应用后大获欢迎,获得某医疗组织、抗癌组织嘉奖并通过美国AQA质量认证、欧洲CE认证、美国FDA认证...疗法的包装要注意控制好一个度,不能太夸张,要让人觉得很真实、可信度高。
如何让患者觉得我们的专家好?包装专家可以从职称、临床经验、曾经资历、专业特长、医德医风、谈吐形象、患者评价等几个方面来,每个医生都会用一篇文章来从这几个方面进行详细介绍,文章中要有医生的形象照片,照片不能太小,要清晰,部队医院的医生最好统一着部队军装,显得更专业。主推的专家以专题的形式来进行单独包装,专题的内容可以把上述几个方面进行深加工,使其图文并茂,加上获得过的荣誉等等。跟包装疗法相同,也要控制好度,我们是公立医院,不需要太夸张。
如何让患者觉得我们的可信度高?在我看来,除了疗法方面一些适当的包装,在其他方面中心只要做到“实事求是”就能达到这样的效果。策划方面可以参考一些公立医院的网站;内容方面可以直接使用454医院原有的一些东西,比如资质,三级甲等医院、医保定点.....不需要自己再去包装,如果让患者觉得太假反而得不偿失;设计方面尽量使用跟部队相关的颜色,454医院是空军医院,那网站的主色调可以用蓝色,色调深一点,更能给人一种沉稳、权威的感觉,其他的颜色的不要用太多,网站不需要太花俏,容易给人浮躁、不安全的感觉,这里涉及到很多用户体验相关的东西,让患者觉得网站易用、内容有价值、医院可信度高,从而到医院就诊,这正是我们所追求的。
以上三个方面中,最重要的就是“可信度高”,因为这个是直接跟我们的转化率,我们的到诊挂钩的,患者只有通过网站相信医院之后才有可能到医院就诊。所以,我们在做营销的时候,在包装的时候不妨问问自己,包装的这个东西,你自己信不信?如果连你自己都不相信,怎么去让我们的患者相信?怎么去打动我们的客户?

阅读剩余部分...

什么是PDCA?

作者:visc 发布时间:March 4, 2012 分类:管理 2 Comments

上次听朋友提到一个PDCA,觉得是对我们目前项目管理流程一个很好的总结。

什么是PDCA?

PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中,所以又叫戴明环。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。

P(Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;

D(DO)——执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;

C(Check)——检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;

A(Action)——行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环中去解决。

PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。

下面这张图片可以很好的注明这样的一个循环:
PDCA 质量环 戴明环

管理者应该怎么做?

作者:visc 发布时间:March 4, 2012 分类:管理 1 Comment

在整理文档的时候发现了不知道在什么时候摘抄的一篇关于管理方面的文档,觉得说的蛮有道理:

管理者新上任提出的第一个问题都是:我应该怎么去管理?

答案通常是管理的四项基本功能:计划、组织、领导、控制

计划:
管理者的工作就是制定计划。他决定组织应该建立怎样的目标,应该提供怎样的产品和服务,应该怎样生产和交付以及交付给谁和价格是多少。
这个计划将明确组织的理想和使命以及实现目标的具体策略。

组织:
有了计划以后,管理者还需要一个将计划付诸于行动的团队。他必须设计出能够实施其计划的组织结构,这个通常需要精心制作组织结构图,将整个组织分成若干部门和科室,并安排人员承担各项职务,然后再建立适当的体系和流程用户指导人力、财力以及其他资源的分配。

领导:
管理者必须领导自己的下属,或者说是激励他们迅速高效的实现计划目标。很多人认为领导力是决定管理者能否取得成功的最重要因素。

控制:
为了实现组织和个人的目标,管理者必须以组织目标为基础建立绩效标准,然后对实际绩效进行考核与汇报。管理者还必须对两者进行比较,并根据需要进行补救或采取防范措施。

记录:外婆去世

作者:visc 发布时间:March 1, 2012 分类:生活 No Comments

2012年2月26日,外婆去世。

寻求民营医疗网络营销主管岗位或运营、产品相关岗位

作者:visc 发布时间:February 24, 2012 分类:生活 1 Comment

目前正在寻求民营医疗网络营销主管岗位或运营、产品相关岗位
有兴趣的单位可以查看我的在线简历
也希望朋友们能够多多推荐!

记录:单飞

作者:visc 发布时间:February 15, 2012 分类:生活 1 Comment

2012年2月15日:从南京云品网络科技有限公司离职,开始单飞。